在数字化与快节奏的现代职场中，团队协作的挑战愈发明显：信息传递偏差、目标理解错位、跨部门合作壁垒等问题，往往导致组织内耗和效率流失。传统说教式培训难以激发团队成员的参与热情，更无法让抽象的"协同力"概念转化为可感知的行动力。《乐高总动员Workshop》创新地将团队建设与乐高积木的搭建智慧相结合，打造沉浸式学习体验。每块乐高积木都象征着团队中的个体特质，搭建过程则映射出目标拆解、角色分工、动态协作的真实场景。通过七大结构化步骤，引导学员在拼搭游戏中发现：看似简单的模块组合，实则需要清晰的战略视角（定位底座）、包容的沟通机制（色彩适配）、灵活的分工艺术（零件调用）等关键要素。
本课程突破传统培训的"纸上谈兵"，让学员在动手实践中体会系统思维的力量，在失败重建中培养心理韧性，在成果共创中建立深度信任。用积木搭建的具象化成果，为团队打造看得见的协同力成长地图。
为什么今天的培训需要情境式模式
课程效果的输出，是每一位培训负责人和老师心中的痛！试问一下，当老师在授课的过程中，每个学员左手用AI做辅助，右手用百度找答案，那一名传统的培训讲师，其价值又在哪里呢？所以说：在今天，传统的教学模式确实面临着前所未有的挑战。职业培训讲师之所以是职业，就是要面对市场重新定位。那情境式管理是什么？是趋势！
因为每位学员都有属于自己情境式管理就是走进每个人的处境中，帮助其建构属于其自己的方法论。
《乐高总动员Workshop——激活团队协同力的七个步骤》具体目标
增强团队信任：通过初步的乐高任务打破成员间的隔阂
明确共同目标：引导在搭建过程中形成清晰的集体愿景
激发创意潜能：鼓励学员跳出思维框架，释放创新能力
优化沟通效率：通过协作任务，改善团队内部反馈机制
问题解决能力：在模拟中培养团队分析问题、制定策略
强化角色协同：帮助成员理解自身角色与他人如何互补
巩固团队凝聚力：完成复杂搭建，增强归属感与合作动
第一步骤：如何启动共赢团队协同力
一、共赢团队协同力的启动与模型介绍
1. 破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介
案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？
2. 游戏化管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈
二、乐高式思维下的协同力的七个步骤
步骤一：如何挑战现状？——形势
步骤二：如何自我定位？——意识
步骤三：如何建构模型？——策略
步骤四：如何赋予意义？——升维
步骤五：如何使众人行？——推动
步骤六：如何持续迭代？——突破
步骤七：如何激励众人？——赋能
三、模拟第一步骤（挑战现状）的3C原动力
1. 情感承诺Affective commitment：定义与正负价值
2. 持续承诺Profit commitment：定义与正负价值
3. 使命承诺Responsible commitment：定义与正负价值
AAR--任务后检视方法
演绎：第一轮沙盘模拟：如何正确启动你的协同力
工具：共赢领导力®沙盘
第二步骤：如何推动协同力的全局思维
目的：如何把任务设计有价值有意义
互动：管理者的全局思维10分钟
目的：发掘团队成员的游戏化思维模式
第三次乐高：构建经营思维
目的：发掘团队之间的需求洞察
一、模拟第二步骤（自我定位）的全局思维
1. 如何关注自己的注意力
2. 三种思维语言：为什么思维模式如此重要
3. 我的职位资源、关系资源、信誉资源
二、成为他人思考的合作伙伴
1. 模拟我与平级部门的关系
2. 模拟我与上级领导的关系
3. 模拟我与下属的互动关系
三、模拟第三步骤（建构模型）闭环运营原理
1. 如何共创愿景
2. 如何让愿景转换行为
3. 如何让每一个行为变成绩效
案例分析：如何让老员工感受到工作的趣味性
游戏化思维模式与反馈
AAR--任务后检视方法
演绎：第二轮沙盘模拟：如何影响他人来自发自主地执行
第三步骤：如何永动共赢协同力
互动：管理者的工作核心10分钟
第四次乐高：构建执行流程20分钟
目的：面对逆境如何突破；发掘学员的领导力
一、模拟第四步骤（赋予意义）乐高模拟
1. 工作能力
2. 工作意愿
二、模拟第五步骤（使众人行）
案例讨论：如何设计目标完成工作任务
1. 员工需要激励的行为表现
2. 关注他人的工作动力
3. 针对不同类型的激励方法
三、识人用人的艺术
1. 有效辅导的六个步骤
2. 需要激励的表现与评估
演绎：第三轮沙盘模拟：如何影响团队来自发自主地正确执行
第四步骤：如何带领团队群策群力
一、什么是乐高式创新
二、用乐高积木构建团队的创新突破思维
三、模拟第六步骤（持续迭代）
创新思维：盒子内创新+盒子外创新
1. 发散思维：头脑风暴法、结构思考法
2. 收敛思维：目标确定法、层层洋葱法
3. 联想思维：自由联想法、强制联想法
4. 逆向思维：反向思维法、求异思维法
5. 质疑思维：迪士尼策略、厘清问题法
四、乐高展示（激励众人）
演绎：第四轮沙盘模拟：如何激励团队发现自己的创新思维
目的：面对挑战的团队
案例导入，引发思考：10分钟
工具包：《共赢的团队协同力模版》《乐高培训成人版教具》《360℃全方位领导协调》
