400-866-0713
AI智创—共赢领导力®实战模拟 ——激活团队、挑战现况的7个工具
参加对象:职能干部、中高层管理……
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
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课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

2025的春天,仿佛就一夜之间,阿里、腾讯、百度、华为……都与Deep Seek链接进入共生模式时,你能洞悉到国家的战略和未来的走势吗?这对于你我又意味着什么?在今天,你我的组织正面临前所未有的挑战与机遇Z世代员工追求即时反馈、跨部门协作需要秒级决策、突发状况考验团队反脆弱能力。传统领导力培养方式,如同用纸质地图导航自动驾驶时代——管理者亟需一套智能化的「领导力操作系统」。

Deep Seek工作坊揭示一个关键洞察:领导力本质上是一种动态数据处理能力。就像AlphaGo通过棋局数据优化策略,优秀领导者应实时捕捉员工状态数据(压力值/投入度/协作热力图)、环境变量(市场波动/组织变革)、任务特征(复杂度/风险值),生成精准的领导行为组合。

本课程将AI技术转化为管理者「看得懂、用得上」的实战工具:

用「智能预判」代替经验主义,提前3个月发现团队崩坏信号

用「数字教练」替代模糊感觉,实时优化沟通策略

用「情境推演」取代试错成本,预演关键决策的20种后果

无需理解技术原理,您将像使用智能汽车导航一样,驾驭AI赋能的领导力新时代。

课程收益

● 全面了解赋能型团队的变革方式

● 掌握DeepSeek思维与工具,人机协同

● 掌握权威的育人技巧,造就精英下属

● 掌握多种激励艺术,激活下属潜力

● 学会有效授权方法,提高团队效率

课程大纲

第一讲:如何启动领导力——智能时代下的决策模式

目标:智能化时代的领导力模式、建立限定性原则、启动领导力的工具操作、领导力的决策

操作:每组获得(可视化团队状态卡片);通过「三频对话」校准目标;战略频道/执行频道/情感频道

产出:团队导航路线图

一、AI智能体对领导力和组织的重要性

1. 理解AI技术对领导力内涵的重构逻辑

2. 如何启动AI智能体的三重角色

1)如何使AI成为助手(自动应变)

2)如何与AI成为伙伴(策略共创)

3)如何让AI如何导师(共同决策)

二、人机协作时代来临:如何应对与应用

1 .构建「人机协同」思维模型与行为准则

2. 人机协作的底层逻辑重构

AI思维= 连接力×观察力×行动力

三、如何让领导力在你身上发生

案例:代际关系管理的冲突

1. 我要成就什么?

工具1:责任定位表

2. 我应该怎么做?

3. 如何构建意义?

工具2赋予意义表

1)把着手的行动和意义相连接

2)构建意义的三个步骤

4. 提问,是领导力最重要的能力

DeepSeek+情境沙盘」:用实体地图+AI提示推演

工具升级:「责任定位表」→「智能导航坐标仪」

 

第二讲:如何推动领导力——群策群力的执行

目标:如何让领导力转换为行动力;做上联战略下联绩效的疏导;挑战现状

操作:DeepSeek决策驾驶舱」含红黄蓝三色决策仪表盘

一、什么是POA目标行动力?

破解:目标执行力的三板斧

1. 用目标凝聚伙伴,解决“不想做”

2. 用伙伴共创方法,解决“不会做”

3. 用方法服务目标,解决“不去做”

二、目标方案的计划执行?

1. 应用SMART原则制定共赢目标

2. 明白自己的责任与权限

3. 明白任务下达者的期许

三、用Deepseek工具推动工作效率的4个步骤

——主题思想、故事结构、叙述策略、情感渲染

工具3AI问题设计表

四、如何推动领导力

1. 这件事需要谁参与进来

工具4关系人分析表

——CUTE:顾问、执行权、建议权、决策权

2. 如何获取对付的行动承诺

工具5行动承诺工具表

——时间、利益、可行性

工具升级:「行动承诺表」→「沙盘推演日志」

DeepSeek危机推演场】模拟市场突变情境(突发事件的处理)实时显示团队稳定性指数

 

第三讲:如何驱动领导力——共启愿景的团队

目标:如何做好团队辅导;如何传递公司战略

互动:管理者的工作核心 10分钟

操作:DeepSeek协作实验室】角色扮演跨部门资源争夺战

一、团队沟通的策略与技巧

1. 如何“团队赋能”更有效

1)技巧“如何建立信任”3个提问

2)技巧“如何把握需求”发掘情感和任务需求

3)技巧“如何提供帮助”引导性提问

2. 向下赋能的3个关键环节

问题一:如何向下属传达任务?

问题二:如何进行任务和资源分析?

问题三:如何指导下属制定行动计划?

二、如何驱动领导力

1. 行动进展的可视化

——一起群策群力的行动起来,并且有可视化的结果

2. 即时反馈

1)正反馈的3种方式

2)负反馈的3种方式

DeepSeek能量雷达」:实时反馈沟通效果的可视化面板

工具升级:「激励问卷」→「能量补给站」

 

第四讲:如何永动领导力——持续赋能的团队精神

一、成长意味着改变

二、如何永动领导力

1. 业务复盘:模式在迭代中进化

工具6复盘与总结

——感知、联想、评估、决策

总结:失败是最 好的老师

2. 激励人心

工具7激励问卷与清单

激励一:诱因激励法(正激励)

激励二:恐惧激励法(负激励)

激励三:人性激励法(巧激励)

3. 让对现况的挑战永不止息

DeepSeek进化罗盘」:自动生成领导力发展路径

工具升级:「复盘模板」→「成长轨迹记录仪」

讲师介绍
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