400-866-0713
DeepSeek工作坊——引爆持续性创新与可行性方案
参加对象:业务骨干、核心管理层、每一位需要突破执行力的组织决策层
课程费用:电话咨询
授课天数:1~2天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
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课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

DeepSeek工作坊-引爆持续性创新的思维与行动计划》课程,基于斯坦福设计思维与系统动力学理论,融合AI时代的人机协同创新逻辑,独创“思维-工具-行动”三维驱动模型。以“问题锤®”方法论为核心,将系统性思维架构与人机协作深度融合,帮助企业从单点创新到持续创造的跃迁。

本课程针对企业的独特需求,以“精益方法论+AI工具化”为双引擎,构建一套可落地的智能创新框架。课程通过真实AI商业案例拆解、模拟解决问题沙盘演练、AI工具实战帮助学员掌握三大能力:

需求洞察:用AI快速验证假设,避免“自嗨式创新”

敏捷执行:借助AI工具实现“一人团队”的极速产品迭代

资源整合:在预算有限时,用AI替代传统人力与资金密集型环节

通过沉浸式学习,学员将摆脱纸上谈兵,在AI赋能的创新沙盘中,亲手打造从“概念原型”到“市场验证”的全流程实战成果,真正理解如何在智能时代用精益思维“以小搏大”。

课程聚焦三大痛点:

创新断层:灵感难以转化为可执行方案,创新成果停留在概念阶段;

思维局限:传统经验与惯性认知阻碍突破性视角,组织陷入“重复改进”陷阱;

协作低效:人机协同能力不足,团队资源未形成创新合力。

通过“设计思维+AI工具+敏捷迭代”的全流程实战,学员将掌握:

如何借助DeepSeek工具构建“第二大脑”,加速创意生成与方案验证;

如何设计创新行动的反馈闭环,在试错中实现低成本高韧性的持续进化。

这门课程不是一场关于“创新是什么”的理论探讨,而是一套让组织血管中流淌创新DNA的行动指南

课程收益

课程目标

★ 掌握创新的核心技能,持续提出解决方案

学会使用“问题锤®”工具,激发团队创新潜能

★ 通过实际案例分析和小组研讨,提升求解能力

★ 通过实操练习,制定持续创新行动计划的方法

★ 提升职业竞争力,成为组织创新发展的关键人才


课程收益

● 个人层面:提升创新思维能力,为职业发展奠定基础

● 团队层面:促进团队协作与沟通,提升团队创新能力

● 组织层面:推动组织持续创新,实现组织战略目标

● 实践层面:通过实操练习,掌握具体工具和方法

课程大纲

第一讲:创新思维与“问题锤®”工具入门

一、小组预设课程目标,建立PK机制

1. 如何解决服务中的某一个具体问题?

2. 如何解决研发中的某一个具体问题?

3. 如何解决团队中的某一个具体问题?

4. 如何解决管理中的某一个具体问题?

二、AI时代,重新定义创新力

1. 应用AI的“灵魂三问”

2. 明确AI如何重塑工作的规则

3. 向DS输入业务关键词,生成3个工作瓶颈

. 小组讨论:AI的问题是否暴露了工作的惯性盲区?

1. 应用AI升级创新的底层逻辑

2. 人机协同创新公式

人(洞察力×决策力)×AI(信息密度×推理速度)=创新效能指数

Deepseek工具初体验:学员用“问题锤®”找到创新的第一性原理


第二讲应用Hammer模式让创新发生

核心内容:30分钟快速完成“创意→原型→验证”冷启动

一、动态问题定义三步法

1. 让创新与工作瓶颈相连接

1)创新的理由

2)创新的方向

3)创新的步骤

2. 应用提示词让AI做助理

3. 创建我的机会洞察工具箱

DeepSeek实时训练:启动创新的6套提示词设计

4. 持续的设问与提问

二、快速验证创新想法的价值潜力

1. 并学会利用AI工具快速构建MVP原型。

2. 工具工作坊:指导学员使用AI调研工具

3. AI需求验证:生成《痛点优先级清单》

实战演练:学员用“5Why+AI追问链”分析问题真实AI自动生成因果图


第三讲应用第二大脑人机共创解决方案

核心内容:AI设计三个不同的可行性方案

一、AI提示词设计金字塔

角色扮演法:让AI化身“创新官/批评者/冒险者”提出方案

案例对比:普通提问vs LACES模型提问的AI输出质量对比

二、思维定势的突破

1. 如何在结构上做突破

2. 如何在流程上做突破

3. 如何在功能上做突破

三、如何用创新思维设计可行性的方案

1.创新减法策略

2.创新加法策略

3.创新乘法策略

4.创新除法策略

5. 创新兼容策略

AI沙盘推演:GPT构建SWOT矩阵,自动关联行业数据预测方案风险


第四讲:让创新方案转换成结果

核心内容:建立群策群力的团队

一、识别方案协同的关键人

1. 发掘决策人、把关人、执行人的需求

2. 如何建立合作的心理契约

3. 彼此建立行动承诺

二、MVP(最小可行性产品)设计

1. 建立AI原型工坊:自动生成用户故事地图

2. 设计技术实现路径

3. 应用低成本试错机制

4. 用GPT模拟对原型的评价,找出纠错点

实战冲刺:小组用“创新画布+AI协作”在45分钟内完成方案迭代;AI自动生成PPT大纲


第五讲:创新飞轮——让创新在团队持续发生

一、建立创新氛围与工具库

1. 人人都是AI复盘教练

2. 上传执行数据,生成“继续/优化/放弃”决策树

二、组织创新基因培育

1. 输入沟通记录,GPT分析创新阻碍因子

2. 学员获得定制版《AI创新助手使用手册》,含50个业务场景提示词模板


课程收尾

▪ 7AI教练陪伴计划(每周推送定制化训练任务)

企业专属问题库搭建(将内部数据转化为训练素材)颁发锤形U盘(内含工具包+课程录像)

全员合影《挥锤者宣言》

讲师介绍
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