在AI重构一切工作环境的今天，管理者最大的焦虑不再是知识匮乏，而是如何将AI转化为团队可执行的战术，在复杂市场中拿到确定结果。本课程并非传统MTP的简单迭代，而是由21年500强高管、AI+管理融合实践者张诚忠老师原创设计。它摒弃空洞理论，以“智能时代管理四要素（愿景、规则、自愿、反馈）”为基石，将六大核心管理场景化为“沙盘战役”，并武装以最新的AI战术工具，确保学员离场时，不仅转变认知，更带走一套可立即部署的“AI增强型”管理作战方案。
课程目标：
1. 完成：角色-职责-目标-流程-协同-复盘的管理闭环设计
2. 输出：年度/季度OKR草案 + 指标口径 + Review节奏
3. 掌握：绩效面谈、辅导激励、跨部门协作对话的关键话术
4. 形成：个人时间管理系统（任务清单、周计划模板）
5. 建立：AI管理副驾驶提示词库（至少10条与岗位匹配）
课程特点：
1. 思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。
2. 课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。
课程时间：6天
1. 第一模块：角色定位
2. 第二模块：时间管理
3. 第三模块：OKR绩效
4. 第四模块：沟通协作
5. 第五模块：团队建设
6. 第六模块：激励辅导
第一讲：【认知升级】管理者的“数字外脑”与思维重构
一、从“执行思维”到“经营思维”的转换
二、MTP核心管理技能的启动与模型介绍
1. 破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介
案例讲解：不同的团队，在目标与结果之间都发生了什么？
2. 智能时代下管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈
三、中层管理从优秀到卓越的六个步骤
1. 步骤一：如何让角色定位场景化？
2. 步骤二：如何让场景问题职责化？
3. 步骤三：如何让职责主体目标化？
4. 步骤四：如何让目标落实流程化？
5. 步骤五：如何让流程协作团队化？
6. 步骤六：如何让团队协作持续化？
四、管理者必备的十二项核心能力分析与测评
1. 自我管理（角色定位、时间管理、创新思维）
2. 工作管理（目标管理、绩效管理、问题管理）
3. 团队管理（团队建设、辅导激励、沟通协作）
测评：发现属于自己的管理优势
五、讨论：如何像企业家一样的思考、有企业家的责任
第一轮操作：如何正确启动你的系统思维模型
第二讲：【时间与效率】管理者的效率革命——从“忙碌”到“高效”
一、自我角色认知的管理
1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？
2. 管理者要承担哪些管理责任？
3. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
4. 管理者应具备的基本管理态度与意识
5. 管理者应具备哪些管理和领导技能？
讨论互动： 你是如何理解管理及角色的？
说明：用团队共创法梳理问题
二、自我时间与精力的管理
录像研讨：开始觉醒的经理
研讨：时间管理的六个核心步骤
1. 明确角色、职责与目标
2. 罗列事件清单并区分主动性和应对性任务
小练习：根据你的角色列出事件
3. 排定事件的优先次序
1）录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
2）把你的重点放在第二象限
练习：为张经理的一天事件排序
4. 制定时间表与计划
5. 制定时间计划表的要点
6. 言行一致地执行
研讨：如何有效地排除干扰
三、传统时间管理的失效与AI解法
1. 痛点：为什么懂了四象限依然忙成狗？
2. 解法：AI时代的“外包思维”——把重复性思考交给算法。
四、现场实操：用AI重塑管理者的一天
1. 早会：用AI一键生成晨会流程与话术。
2. 决策：遇到难题？用LACES提问法让DeepSeek给出3个备选方案。
3. 汇报：输入杂乱的数据，30秒生成结构化的工作汇报PPT大纲。
第三讲：【目标与绩效】如何做好目标与绩效管理
一、用敏捷应对VUCA时代的挑战
案例分析与讨论：
1）OKR敏捷绩效管理模型
2）CEO们对OKR如何落地的建议
讨论：如何正确启动团队的目标
二、群体如何变团队？
1. 团队中的角色定位与分工
2. 团队分工的原则
三、我们一起做什么？
1. 任务诊断与分析
2. 明白自己的责任与权限
3. 明白任务下达者的期许
4. 任务的接收与确认
5. 应用SMART原则制定共赢目标
四、绩效管理全流程操作技巧
1. 职责划分与绩效指标分解
2. 层层设定SMART的绩效目标
3. 定期绩效回顾（Review）：做好日常绩效跟踪工作
4. 针对性的绩效辅导（Coach）与改进
5. 绩效评估面谈操作实务
6. 做好绩效结果的全面应用
五、用制度保证上联战略下联绩效的执行
1. 如何把4R执行体系涵盖到任务的流程？
2. 执行力协作原则——掌握4R执行管理模式
1）R1：结果（Ready）：执行的驱动系统
2）R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统
3）R3：质询（Review）：执行效果的检查
4）R4：赏罚（Result）：执行结果的考核
第三轮操作：如何影响团队来自发自主地正确执行
第四讲：【沟通协作】如何做好沟通与跨部门协作管理
一、目标与执行力的管理
1. 问题1、你希望这件事是启动大家还是自己在做？
2. 问题2、他们对你的动机和目标是否清晰与认可？
3. 问题3、在影响范围里团队怎么评估你这个人的？
4. 问题4、与你合作的关键人的处境与状态如何？
5. 问题5、合作关键人要什么？你是怎么知道的？
6. 问题6、大家感觉是为你做事还是在为自己做事？
7. 问题7、对你支持与鼓励的方式对方认同吗？
8. 问题8、在一起的协作中对方是否有真实的成就感？
9. 问题9、如果重头再来你还会这样做吗？
二、以价值为中心的沟通管理
1. 向上沟通——以标准为导向的高效沟通
1）问清标的
2）理清标准
3）廓清思路
4）澄清事实
2. 平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通
1）形成共性
2）寻求路径
3）达成协议
4）约定监察
3. 向下沟通——以引导为核心的教练沟通
1）提供资源
2）界定指令
3）引导措施
4）激励担责
案例讨论：如何设计目标完成工作任务
第四轮操作：如何激励团队自发自主地正确执行
第五讲：【团队建设】打造敏捷型团队：从科层制到网状协同
一、初创期的团队建设与管理
1. 如何塑造团队的目标和价值观
2. 沟通视窗：扩大公开象限，获得尊重和信任
案例讨论：新员工团队建设误区
1）上班第一天
2）上班第一周
3）上班第一月
4. 目标设定与分解：展示信心并与团队达成共识
5. 如何梳理工作流程和团队行为规范
二、磨合期的团队建设与管理
1. 领导者扮演的三种新角色：教练，伙伴，顾问
2. 如何做好磨合期的冲突管理
3. 如何管理团队中的另类“问题员工”：
1）推三阻四
2）闲混日子
3）消极抵制
4）执行不力
5）桀骜不驯
6）倚老卖老
4. 调整领导角色定位，鼓励团队参与群策群力的讨论
三、稳定期的团队建设与管理：
1. 完善工作规划和流程，实现以目标计划驱动日常工作
2. 深度工作法：知差距，知方向，知动力，知努力
3. 萃取组织内过往的管理事件，总结规律传承经验
4. 管理复盘的步骤
1）第一步 回顾
2）第二步 分析
3）第三步 提炼
4）第四步 行动
四、高效期的团队赋能：
1. 领导者关注点与角色转变：提升团队自信心、自豪感和荣誉感
2. 合理授权：授权的三种情景与方法
3. 能力提升的正向循环：发现问题，找出方法
4. 优秀员工的复制策略：标准化，简单化，流程化
五、从群体到团队成长的四个原则
1. 建立信任关系！
2. 寻找创新方法！
3. 减轻工作压力！
4. 赋能团队士气！
第五轮操作：团队效能管理
第六讲：【辅导激励】AI教练式辅导：让每个员工拥有私人导师
一、发现团队人员工作压力源：
1. 状态（A挫折感、B不自信、C耐烦、D不满意）
1）“兴奋期”如何变压力为动力
2）“黑暗期”如何变压力为动力
3）“成长期”如何变压力为动力
4）“徘徊期”如何变压力为动力
2. 帮助对方设计连续性的职业成长计划
二、系统化“绩效辅导”的准备
1. 团队人员在不同时期段的胜任力
1）入门期：团队人员的心态、压力与工作要求
2）生存期：团队人员的心态、压力与工作要求
3）成长期：团队人员的心态、压力与工作要求
4）成熟期：团队人员的心态、压力与工作要求
2. 探索新方式的教练,教练工具 GROW
1）G-员工需要达到的成果
2）R-现在发生的问题
3）O-有哪些方法选择
4）W-采取的行动
案例角色扮演：经理如何使用ＧROW工具对员工进行辅导？
三、发现团队伙伴的职业优势
1. 有效辅导的六个步骤
2. 需要激励的表现与评估
——激励问卷与清单
激励一：诱因激励法（正激励）
激励二：恐惧激励法（负激励）
激励三：人性激励法（巧激励）
四、业务复盘：模式在迭代中进化
1. 方法论复盘的4要点
1）感知
2）联想
3）评估
4）决策
2. 价值观复盘的4步骤
1）回顾目标
2）评估结果
3）分析原因
4）总结经验
总结：如何训练一个AI Coach”
第六轮操作：如何发挥自我和团队的影响力
